Strahovka CIS CPS

В.И. Веретнов, ст. преподаватель кафедры страхования Киевского национального экономического университета им. В. Гетьмана

 

С помощью предлагаемой автором модели можно не только идентифицировать текущее состояние системы управления рисками страховой компании, но и предложить стратегию повышения ее конкурентоспособности.

Воскресенье, 05 Июнь 2011 11:04

Проблема делегирования

Автор

А.В. Авилов, ЗАО «РДТЕХ», консультант, к.э.н., доцент

 

На предприятии, выстроенном на принципах концепции рефлексивного управления, каждый субъект попадает в ситуацию предельной ответственности за свою деятельность. Ему делегируются определенные полномочия, но при этом принципиальным для делегирования в КРУ является то, что подчиненному лицу делегируется для осуществления понятие.

С.В. Лапшин, генеральный директор B2B Group

 

Возможно ли сегодня найти правильные механизмы для сохранения необходимого уровня мотивации топ-менеджеров в страховании при сокращении компенсационных ресурсов компании?

Е.В. Смирнова, заместитель генерального директора ЗАО «САК «Информстрах»

 

На примере трех компаний, входящих в первую сотню российских страховщиков, в статье рассматриваются вопросы управления персоналом, а также даются рекомендации по разрешению выявленных проблем.

А.С. Бабурин, главный специалист отдела контроля и мониторинга розничных продаж ОАО «Росгосстрах»

 

В статье даются советы по организации мониторинга в филиалах страховой компании, который ориентирован на выявление факторов, учитывающихся при построении программ мотивации.

Т.Ю. Бутакова, директор филиала в г. Иркутск СОАО «Русский страховой центр», к.э.н.

 

Вариации на тему разработки и внедрения новых организационных структур стали характерной чертой управленческих экспериментов последних лет. В статье представлены рекомендации по выбору наиболее эффективной организационной структуры на основе анализа деятельности страховщика.

Н.П. Воробьева, кафедра страхования Московской финансово-промышленной академии

 

В новом материале Натальи Воробьевой на конкретных примерах рассматриваются вопросы бизнес-планирования для различных подразделений страховых компаний, при этом много внимания уделяется оптимизации деятельности организации по участию в конкурсах.

Е.С. Молодых, зам. начальника отдела по работе с международными клиентами дирекции комплексного страхования ОСАО «Россия»

 

Материал посвящен постановке основ кадрового делопроизводства в отношении андеррайтеров страховых компаний – выделению их функционала и формированию на этой базе типовых должностных инструкций.

А.С. Хуторянский, независимый эксперт, к.э.н.

 

Как эффективно оценить труд андеррайтера? Один из подходов к практическому решению этой задачи основывается на выделении ключевых показателей эффективности.

Среда, 10 Август 2011 16:23

Управление в страховой компании 2008/1

Автор

Дорогие читатели!

Эффективное управление страховой компанией является сложной задачей, требующей не только теоретических знаний, но и практического опыта работы в страховании. В 1м номере журнала за 2008 год читатели смогут познакомиться с опытом работы успешных руководителей страхового бизнеса в Москве и регионах.

Страница 4 из 12